过了一个周末，龙虾的热度不仅没有任何衰减，还进入了魔幻现实主义阶段。
更魔幻的是，龙虾在中国的热度，甚至已经超过了美国。
云端主机的龙虾、电脑本地的龙虾、手机系统的龙虾，甚至一些严格来说都不是龙虾的 Cowork 类产品，也开始纷纷往自己头上扣龙虾的帽子。
云厂商原地飞升，火山、阿里、腾讯几家的 coding plan 销量暴增。
Mac mini 卖到脱销，现货价格翻倍。
周鸿祎、傅盛这些互联网 1.0 时代的人物，也纷纷下场养龙虾。
一夜之间，所有人都在谈龙虾，所有人都在装龙虾，所有人都怕自己没有龙虾。
朱啸虎发出感慨。他说：
“龙虾”确实是一个很明显的起点，相当于AI时代的OS操作系统基本上确定了。
这句话说的有点笃定，但不是没有道理。
龙虾像一个“统一接入层”。
上面接模型、下面接终端、旁边接企业 IM 和工作流，所以它看起来像工具，实际更像 AI 时代的操作系统。
很多人在安装完之后，立即灵魂提问：
"我装了龙虾能干嘛？"
这个问题很有意思。所有人都在装龙虾，但没人知道装完之后该干什么。
这点就更像操作系统了，就像你打开电脑装好了 Windows，好像什么都能干，但好像确实不知道能干嘛。
所以后来微软才把 IE 绑定在 Windows 里面，把 Office 绑定在了 Windows 里面。
今天的龙虾，也正处在新系统这个阶段。
短期的泡沫还是长期的红利？
龙虾到底是短期热潮，还是长期机会？
一个爆火的事物往往是短期的，但它的影响可以很长期。
政府在龙虾这件事情的反应速度快得惊人。
深圳龙岗率先推出龙虾10条，无锡跟进发布龙虾12条。这背后是政府在大力推动 OPC 政策的落地。
深圳龙岗甚至宣布将联合 Kimi 举办千人龙虾大会，官方下场，带动行业发展。
OPC 政策，一人公司，对国对民都是好事。
以前鼓励全民创业，要搭团队要拿投资，门槛不低。
而 OPC 一个工位+一点补贴+无数的AIAgent，就真正做到了一人成军。
政府的快速响应，是一种态度，给人一种值得长期投入的感觉。
另外不得不提到有一篇老文章在各个群里流转，冷知识是大部分人都只看标题不看内容，于是大家都把那个龙虾当成了这个龙虾。
谁能想到这种诡异的传播路径呢？
但这种传播的背后是人们对这件事积极乐观的心态。
他们是在「装龙虾」还是在「装」？
一个东西能真正爆火，通常只靠两件事：情绪价值和商业价值。
情绪价值负责传播，商业价值负责续命。
DeepSeek 那一波，中国开源崛起，给足了情绪价值；云厂商和生态服务商，吃到了商业价值。
而这一次 OpenClaw 这波龙虾热，情绪价值和商业价值几乎是同时爆发的。
养龙虾本身，就带着极强的情绪价值。
龙虾的火热，带火了上门安装龙虾的服务。
安装一次收费500到上千，成为目前起步最快的副业方向。
最荒诞的一幕是，有做安装服务的师傅说：
最近装了很多龙虾，需求挺旺盛的，虽然我自己也不知道装了之后能干嘛。
这句话太绝了。
装了之后能干嘛？这还真TM是个灵魂提问。
安装师傅能帮你安装龙虾，但不能帮你想清楚龙虾能干嘛。
以前用户安装一个新产品的动机是「我知道能干啥！」，现在是不管三七二十一，先装了再说，安装完了再问「我到底能用这玩意儿干啥？」
我们给用户提供了 ListenHub 的龙虾 Skills，用户却来问我们 ListenHub 有没有安装龙虾的服务。。
真是...倒反天罡。
你可以不会用，但你不能没有。
你可以暂时不知道能干嘛，但你必须先装上。
装没装，已经不只是一个工具问题，而是一种姿态问题，一种是否跟上这个时代的身份问题。
养龙虾真的能赚到钱吗？
聊完情绪价值，再让我们看看更关键的商业价值。
龙虾这次不只是热闹，是真的开始有人赚钱了。
首先赚到钱的，是模型公司。
前几天朋友哥飞发了小红书提到一个重要的数据：2026年1月，Kimi 在 Stripe 的订单数激增8280%，2月又增长了123.8%。在2024到2025年24个月里，Kimi 的订单都没进入 Stripe 排行榜前100名，但1月飙升到第22名，2月升到第9名。
进入 2026 年，Kimi 近20天的累计收入已超过2025年全年，从此没有人再怀疑 Kimi 的商业化潜力，公司估值也突破了百亿美金门槛。
但这波赚钱的，不止是模型公司。
我们仔细看看这张图，就能发现，不仅是 Kimi 和 MiniMax 这样的模型公司在这波赚到了钱。
被 Meta 收购的 Manus、阿里的 copaw 、创业公司的 happycapy，都吃到了龙虾的流量红利赚到了钱。
最让人意外的事情是大厂的态度的巨大转变。
飞书，整个团队都对龙虾特别上头，飞书以前的机器人接入流程简直是反人类，但是官方先是做了一套插件减少了膜材，今天还要激进地给每个人都直接配一个龙虾。
企业微信，也很快宣布支持 OpenClaw 接入。
而支持 OpenClaw 也就支持了所有的龙虾。
昨天大聪明还写了一份 Kimi Claw 接入企业微信教程：
这个事情的意义非常重大。
以前一个新公司的产品想要打入企业服务的 IM，那可谓难上加难，封闭的生态，页面的封锁，账号的惩罚。
而现在你通过龙虾这个壳子，可以直接进入到各个企业内部。不需要员工单独安装，不需要 IT 部门单独部署，不需要你的销售团队说一句话。
Kimi 自己也未曾想过可以通过这样的方式进入千千万万的企业内部吧。
而企业微信到底为什么要打破壁垒，开放生态呢？
说到底还是一个字「钱」。
大家都谈了好几年的企业服务 AI，但没有一个真正让企业大规模花钱购买的。
龙虾不是平台去教育用户，不是厂商去说服企业，不是销售去硬推。 而是用户自己先冲上门说：我要装，我要接，我要买。
没有什么比用户主动要买更动人的商业信号了。
为了共同的利益，人类可以消除一切壁垒。
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。
每一个用龙虾赚到钱的人，都成了龙虾火爆的幕后推手。
疯狂的背后，冷静的思考
龙虾疯狂是真疯狂，但我仔细盘了一下，觉得也未必是坏事。
第一，世界真的有一点重新连接起来了
这次大家没有各自为政。
以前是你推豆包，我推千问，他推 Kimi，大家都在建自己的围墙花园。
但这次不一样，微信、QQ、微博都接了 Kimi，然后 Kimi 又接了 OpenClaw。
更重要的是，以前各个平台所构建的企业服务壁垒，现在都在自我拆除。
飞书、钉钉、QQ、企业微信，这些平台花了多少年、烧了多少钱才建立起来的护城河，现在主动打开了。
这很像互联网 1.0 时代那种久违的感觉：
先连起来，再说。
第二，龙虾确实能赚钱，用户确实愿意花钱。
云厂商销量暴增，AI 模型销量暴增，硬件商库存清空，甚至安装师傅都能月入过万。
不是卷免费、卷补贴送鸡蛋，而是实实在在地赚钱。
用户有很强的付费意愿，企业有很强的付费意愿。
在他们还不知道能带来什么价值的时候，就愿意把钱包打开了。
中国人是有钱了，中国人的心态也是有钱人的心态了。
大家对中国人不爱为软件花钱的刻板印象要彻底改变一下了。
第三，不知道干嘛，说明生态还是空的。
很多人看到“大家装了龙虾却不知道能干嘛”，第一反应是：泡沫。
但我在看来，这恰恰说明 Agent OS 的上层生态还是一片空白。
如果一个系统已经成熟到所有人都知道该怎么用，那机会反而没那么多了。
正因为现在大家还在问“能干啥”，才说明真正的应用层、场景层、服务层都还没有被填满。
空，并不是坏事，空，就意味着机会。
谁能在这个空的生态里找到自己的位置，创造自己的价值，谁就能赚到钱。
还记得我在文章里写的那句话吗：
「Agent 是新时代的人口红利」
现在再看这句话，会更有感觉。
全国这么多装完龙虾，嗷嗷待哺，基本已经把“人口红利”四个字写在脸上了。
狂热之后，我们该干嘛？
一个东西的普及，必然伴随着狂热、误解、泡沫、混乱。
这是人类接受一项新事物的标准流程，不丢人，也很正常。
重要的不是这个过程够不够优雅， 重要的是：它已经普及开了。
龙虾已经成了一个新的操作系统。世界重新连接了起来。
龙虾确实能赚钱，证明了这条路是通的。
虽然现在生态是空的，但正好给了我们建设的机会。
重要的事情依然是：
想想我们能在这里面做什么，或者能帮助 Agent 做什么。
不是跟风装龙虾，而是在这个新的操作系统上，找到自己的位置。
不是追逐热点，而是创造价值。
不是做大家都在做的事，而是做只有你能做的事。
未来真正吃到红利的人，不一定是最早装龙虾的人，
而是最早回答那个问题的人：
装完龙虾之后，到底能干嘛？
