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Feb 3, 20262 weeks ago

How to Avoid Becoming Obsolete in the AI Era?

GH
Gary Han@garyintern

AI Summary

This article confronts a profound anxiety of our time: the fear of being rendered irrelevant by artificial intelligence. It paints a stark picture of a future society splitting into two poles—the "deities" who harness AI to reshape the world, and the "obsolete" who are left behind. The piece argues that avoiding this fate requires a fundamental shift in mindset, moving away from passive reliance on institutions and toward personal agency.

未来社会将两极分化:一极是神人,一极是废人

世界正在加速,人人都有存在主义危机:几乎没人敢肯定自己不能被 AI 替代

已经够焦虑了,还要眼见一群「超级个体」光速崛起,以一当十

一件事正逐渐成为共识:未来社会将两极分化,一极是神人,一极是废人

神人会彻底改造世界,废人吃全民基本收入沉沦在奶头乐中

你我都不想成为后者

旧时代的 Agency:代理机构

过去一年,美股黄金狂歌猛进,唯有比特币艰难横盘后一路狂泻 —— 整个币圈都在亏钱

一篇废墟中,有一类人在赚钱,他们叫代理机构(Agency)

各式各样的 Agency:融资、市场、运营、上币、做市 —— 都在从市场中抽水

我投身其中,熬夜爆肝一年,接手上百个项目,和团队一起赚到第一桶金

为什么 Agency 能赚钱?

因为项目方真没招了:所有叙事都证伪了,项目被过去的梦想套住,估值过高、骑虎难下 —— Agency 成为唯一的救世主,赚足项目方焦虑的钱

这其实是一件相当可怕的事:

创始人本该是最具创造力的行业中流砥柱,却将本该用来改变世界的资金交给 Agency —— 把做项目变成了做理财

山东学甚嚣尘上:所有项目都指望行业流动性最好的交易所做退出 —— 韭菜永远是最宝贵的资产,已经割到根了

怎么办?

新时代的 Agency:强势文化

谜底藏在谜面上,还是「Agency」

「Agency」除了「代理机构」之外,还有另一个意思是「主体性」—— 这个词不够接地气,可以换成一个接地气的词:「强势文化」

「强势文化」出自《遥远的救世主》,指遵循事物客观规律的文化,一切靠自己,不靠天降救世主;与之相对的是「弱势文化」:等靠要,期待救世主改变命运

AI 时代最奖励强势文化:借助 AI 的杠杆,加上 Agency,你真的可以成神

@pmarca 有一个天才的比喻:

牛顿一生最痴迷的不是数学或物理学,而是炼金术 —— 他想点石成金
AI 恰恰就是点石成金:把最没用的沙子(硅),变成了最稀缺的智能

你我生活在一个人人都能炼金的时代,不要再被旧叙事套住

时代级十字路口

我们从小就被规训:你要努力完成别人布置的任务,你要避免风险,要追求稳定

AI 时代最没用恰恰就是「完成任务」—— 你永远打不赢 AI

人要比 AI 凶,就得拥抱风险、承担责任:不能等靠要,要拥抱强势文化,成为自己的救世主

你我都站在一个时代级十字路口的正中央:

大部分人(哪怕是创始人们)都已然丧失了 Agency,滑落到弱势文化当中,等待救世主 —— 他们如果足够幸运等来了救世主,也一定是那些有强烈 Agency,遵循强势文化的人

继续沿着老路一条道走到黑,追求稳定、成为废人;还是彻底改变自己,拥抱强势文化 —— 这是摆在所有人面前的选择题

怎么办?

第一,要承担风险

如果你发现自己过得非常安稳,那你其实暴露在最大的风险之中:丧失 Agency

第二,要独立思考

我写过无数文章号召人人都要成为 Key Opinion Leader(不是自媒体),尤其是创始人 —— 媒体杠杆 flip 代码杠杆的时代,如果不敢大声喊出自己的主张 Founder Led Growth,你不是合格的创始人

为了帮助创始人成为 KOL,我做了两个项目:@Depend_Research 和 @attentionvc —— 前者专注于帮创始人打造最顶尖的内容,后者帮他们感知流量的水温

第三,在一个领域内做到极致

虽说这是超级个体的时代,但比较优势是经济学基本规律,要相信人类分工协作的力量,天赋不同,术业有专攻

比如你已经是能集产品、设计和技术三者为一体的超级个体,但如果想成就一番伟业,你仍然需要管理、融资、运营和商务等等方面的合作者 —— 不然就跑得太慢了,会被团队作战的竞争对手吃掉

所以关键就落到:你能不能在一个领域内做到极致,不怕领域细,就怕不够精

后记

本文要感谢校长 @Pxstar_ 提供选题,也感谢 @pmarca 的这期播客

By
GHGary Han